济南监理2026年工作务虚会圆满召开

1月18日，济南监理召开2026年工作务虚会，公司党委书记、董事长林峰主持会议并讲话，总公司其他领导纪森、李宏伟、高峰、赵丽、姜勇出席会议，公司全体中层副职以上人员参加会议。

首先，机关部门负责人分别汇报2025年各项工作及考核结果，分析工作中存在的不足，并提出2026年工作计划。市场经营部经理张广国汇报公司全年经营情况及经营经理考核结果；公司副总工崔琦汇报工程管理工作，通报年度项目部评比结果及总工考核情况；财务总监赵丽汇报全年财务报告及各单位收入情况；综合办公室主任高鹏汇报综合管理工作。市建设监理和咨询协会办公室主任孙梅汇报了市协会工作开展情况，公司工会主席姜勇、团委书记林治宏就工会和团委工作做总结汇报。

在认真听取大家的发言后，董事长林峰肯定了各部门取得的工作成绩，全面总结了2025年各项工作，并安排部署2026年工作要点。他指出，过去一年我们道路曲折、艰辛，但坚信只要全体同仁凝心聚力、团结奋战，在挑战中寻机遇，于逆境中拓新路，必能长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

下午，为研究2026年各项工作如何开展，机关支部等六个党支部围绕重大事项报告，深入剖析各公司在经营指标完成情况、投标数量、人员素质、独立公司管理等方面存在的问题与不足，深入分析行业发展形势，研究探索新的发展思路。

随后，各党支部书记、支部代表向大会汇报了支部工作及分组讨论情况，大家纷纷表示：2026年经营发展挑战重重，新的一年，各单位将以时不我待的紧迫感抓实各项举措落地，把整改决心转化为务实成效，用每一步扎实推进的工作，为公司后续经营发展筑牢根基、积蓄动能，共同奔赴更稳健的发展未来。

董事长林峰作会议总结，他强调：一是注重在监工程的质量安全风险防控，主动担当工程管理的 “安全卫士”，持续推进 BIM 技术及数智化管理手段的深度应用，提升工程管控的精细化水平。二是优化投标管理与市场开拓，扩大经营规模。针对投标数量及质量不足、“等、靠、要”思想等突出问题，推进工作。三是探索多元发展与强化服务合作。积极拓展新投资渠道、对接优质资源，稳步尝试项目运维管理业务；持续优化客户服务，以精细化、专业化服务提升客户黏性与满意度，夯实公司长期稳定发展基础。四是精兵强能，优化人才队伍建设。严把招聘入口关，重点引进全过程咨询和智慧监理等核心领域人才。